İŞLETMELERDE VERİMLİLİK
Verimlilik, az sayıda personel ile çok iş yapabilme becerisidir, çok adamla çok iş olmaz, kuru kalabalığın olduğu yerde olumlu sonuç alınamaz, insanlar boş kalırsa başka işlerle ilgilenir. Şeytan, boş kalırsa çocuğuna şeytanlık öğretirmiş, boş kalan insan da şeytanlık düşünür, dedikodu yapar, amirlerini eleştirir, gereksiz işlerle uğraşır, çalışma ortamını bozar, huzursuzluk çıkarır. Askerde bir yumurtayı kırk kişi taşır derlerdi, Bölük Komutanım bana, Asteğmenim, sakın askeri boş oturtma, başa çıkamazsın derdi, ben de onlara devamlı bir iş çıkarırdım.
Verimlilik için insan kaynaklarının rasyonel kullanılması, personelin motive edilmesi, çok çalışan ve başarılı personelin ödüllendirilmesi, tüm çalışanların teşvik edilmesi, teşvik primlerinin ödenmesi, her türlü tedbirlerin alınması, ödül ve ceza sisteminin birlikte uygulanması, moral eğitimi, çalışanların sırtının sıvazlanması ve takdir- tekdir sisteminin adil olarak uygulanması gerekir. Unutmayalım ki maharet, iltifata tabidir, marifet iltifat ile desteklenmelidir. Personelin sağlığı, geçim durumu, ekonomik şartlarının düzeltilmesi, bayram ve özel günlerde hediye, gıda yardımı, eğlenceler ve geziler personeli motive eder. Yıllar önce Manisa Türk Telekom İl Müdürlüğü görevini yürüten Sayın Güvenç ÖZER Bey, en başarılı ve en verimli çalışan bürokrat seçilmiş ve ödül almıştı. Güvenç ÖZER Bey’in elinde sihirli değnek yoktu, emekli olan personelin yerine yenisini almamıştı, personel sayısını azaltmıştı, herkesi çalışabileceği ve başarabileceği işlerde istihdam etmişti. Çoğunu yakından tanıdığım İyi bir yönetici ekibi vardı, Güvenç Bey, orkestrayı iyi yönetmişti, 2006 yılına kadar Türk Telekom İl Müdürlüğünü başarı ile yürüttü, Türk Telekom özelleştirilince kendi isteği ile emekli oldu ve Manisa Ticaret ve Sanayi Odasında Genel Sekreter olarak görev aldı ve daha sonra Başkan Danışmanlığı yaptı. Güvenç ÖZER Bey, Elginkan Vakfında yapılan Mesleki Eğitim Kurultayında unutamadığım bir söz söylemişti, başarısızlığın sebebini özetlemişti: “ Herkes, Şef olmuş ama savaşacak Kızılderili kalmamış.”
Belediyeler “İşe göre adam değil, Adama göre iş” prensibiyle çalıştıklarından adeta birer çiftlik haline getirilmişlerdir. Kamu kurumlarının yüz kişiyle yaptığı işi özel sektör 20-30 kişiyle yapmaktadır. Emekli olduğumdan ve sokaklarda çok gezdiğimden ilginç manzaralar görmekteyim. 2018 yılı Mart ayında bir sabah ………..Belediyesi park ve Bahçe Müdürlüğü elemanları Yarhasanlar Camii civarında çiçek dikiyorlardı, üşenmedim saydım tam 27 kişi toplanmış başlarında bir genç bayan elindeki dosyaya bakıyor ve talimat veriyor, 5-6 işçi toprağı kazıyor ve çiçek dikiyor ve 20 kişi seyrediyordu. Bir başka belediyenin Park ve Bahçe Müdürlüğü işçileri her üç ayda bir defa 22 Sultanlar Türbesinin bahçesine çim ekerler, bakım olmayınca çimler yok olur, tekrar bahçe düzenlenmesi yapılır, bu işlem yılda 4 defa tekrarlanır, yine Konuk Caddesinde kaldırım kenarına yılda birkaç defa çalı, çim v.s. ekilir,bu verimli ve başarılı çalışmaları basında yayınlattırılır. Ülkemizde birçok şehirde park-bank, çiçek-böcek Belediyeciliği yapılmaktadır, rahmetli Hayrullah KOÇ Ağabeyim bir park yaptı, Görele’de iki dönem belediye Başkanı seçilmişti.
Özel sektörün başarılı olmasının nedenleri, rasyonel personel politikası, liyakat sahibi ve tecrübeli yöneticiler, işinin ehli personel, az adamla çok iş politikası, disiplin, taviz vermeyen yöneticiler, adama iş değil işe adam politikası, başarısızlığa ve disiplinsizliğe prim verilmemesidir. Meslek Eğitiminde çalışırken Vestel Beyaz Eşya A.Ş. başta olmak üzere birçok işletmenin üst yöneticilerini yakından tanıma fırsatım olmuştu, Vestel’den çok sayıda Genel Müdür gelip geçmiştir, ama binlerce personeli orkestra şefi gibi hata yapmadan yöneten Sayın Erdal HASPOLAT Bey’in başarısının sırrını araştırmak bize ve özel sektör yöneticilerine ışık tutar.
Seyhan bey,
Beni oner’e eden yazınızı okuyunca çok duygulandım.Demekki dürüst ve doğru insanlar,bu özelliklerini liyakatları ile birleştirince ortaya konulan çalışmalar yıllar sonra bile takdir ile anılıyor ve örnekleniyor.Elde ettiğimiz bu başarıda o yıllarda birlikte çalıştığımız her ünvan ve kademedeki tüm çalışma arkadaşlarımın emeği gayreti var.Gıyablarında onları buradan bir kez daha sevgi ile anıyor,herbirine ayrı ayrı teşekkürlerimi sunuyorum.
Sonuç olarak
İnsana sadakat gerek
Görsede ikrah.
Yardımcısın doğruların
Hz ALLAH.
Tekrar teşekkürlerimi sunuyorum.